RBV concentre son attention sur les ressources internes d`une organisation comme moyen d`organiser les processus et d`obtenir un avantage concurrentiel. Barney a déclaré que pour que les ressources détiennent le potentiel comme source d`avantage concurrentiel durable, elles devraient être précieuses, rares, imparfaites et non substituables (maintenant généralement appelées critères de VRIN). [8] le point de vue fondé sur les ressources suggère que les organisations doivent développer des compétences de base uniques et fermes qui leur permettront de surpasser les concurrents en faisant les choses différemment. [1] organisé pour capturer Valueles ressources elles-mêmes ne confèrent aucun avantage à une entreprise si elle n`est pas organisée pour capturer la valeur d`eux. Une entreprise doit organiser ses systèmes de gestion, ses processus, ses politiques, sa structure organisationnelle et sa culture pour être en mesure de réaliser pleinement le potentiel de ses précieuses, rares et coûteuses à imiter les ressources et les capacités. Ce n`est qu`alors que les entreprises peuvent obtenir un avantage concurrentiel soutenu. Les ressources de l`entreprise peuvent inclure tous les actifs, les capacités, les processus organisationnels, les attributs fermes, l`information et les connaissances. En bref, les ressources peuvent être considérées comme des intrants qui facilitent l`organisation à l`exécution de ses activités. Un moyen facile d`identifier de telles ressources est d`examiner la chaîne de valeur et les analyses SWOT. L`analyse de la chaîne de valeur identifie les activités les plus précieuses, qui sont la source de l`avantage de coût ou de différenciation. En examinant l`analyse, vous pouvez facilement trouver les ressources ou les capacités précieuses. En outre, l`analyse SWOT reconnaît les forces de l`entreprise qui sont utilisés pour exploiter les opportunités ou de se défendre contre les menaces (ce qui est exactement ce qu`une ressource précieuse ne).

Si vous avez encore du mal à trouver des ressources précieuses, vous pouvez les identifier en posant les questions suivantes: coûteux à imiter la ressource est coûteuse à imiter si d`autres organisations qui ne l`ont pas ne peuvent pas imiter, acheter ou substituer à un prix raisonnable. L`imitation peut se produire de deux façons: en imitant directement (dupliquant) la ressource ou en fournissant le produit/service comparable (par substitution). Étape 2. Découvrez si votre entreprise est organisée pour exploiter ces ressources selon la théorie de Wernerfelt, une entreprise est un ensemble de ressources. Les entreprises diffèrent selon ce que sont ces ressources et comment elles sont combinées les unes avec les autres. Les ressources comprennent, sans s`y limiter, les processus, les capacités, les actifs, les attributs, les informations et les connaissances. Ensemble, ils permettent aux entreprises d`exécuter leurs activités pertinentes. La réalisation d`un avantage concurrentiel durable est au cœur d`une grande partie de la littérature dans le cadre de la gestion stratégique et du marketing stratégique.

[6] la vue basée sur les ressources offre aux stratèges un moyen d`évaluer les facteurs potentiels qui peuvent être déployés pour conférer un avantage concurrentiel. Un point de vue clé découlant de la vision basée sur les ressources est que toutes les ressources ne sont pas d`une importance égale, ni ne possèdent le potentiel de devenir une source d`avantage concurrentiel durable. [6] la viabilité de tout avantage concurrentiel dépend de la mesure dans laquelle les ressources peuvent être imitées ou remplacées. [10] Barney et d`autres soulignent que la compréhension de la relation causale entre les sources d`avantage et les stratégies réussies peut être très difficile dans la pratique. [11] ainsi, une grande partie de l`effort de gestion doit être investi dans l`identification, la compréhension et le classement des compétences de base. En outre, la direction doit investir dans l`apprentissage organisationnel pour développer, entretenir et maintenir des ressources et des compétences clés. Lorsque vous avez identifié une ressource ou une capacité possédant les 4 attributs VRIO, vous devez la protéger en utilisant tous les moyens possibles. Après tout, c`est la source de votre avantage concurrentiel soutenu.